基于任务与能力的培训体系构建

 基于任务与能力的培训体系构建

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主  办：上海市创优中小企业人才服务中心

时  间：2017年4月18日（周二）9：30----11：30

地  点：上海市徐汇区大木桥路108号1楼 （上海市中小企业服务大楼）

 

【培训导言】

能力素质模型是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立基于能力素质模型的人才测评系统？知识技能库？如何通过强化训练提升各级管理者的能力与素质？如何通过能力素质模型的构建形成搭建人才发展体系，等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。

 

【培训对象】 企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员

 

【沙龙大纲】

一、能力素质定义

1、能力素质与任职资格的区别与联系

2、能力素质模型

分享：麦克里兰胜任特征介绍

二、能力素质测评结果你该怎么用

１、人力规划

２、人才甄选

３、人才培培养

４、接班人计划

5、人才发展规划

三、一二三级培训体系构建

1、认识三级培训体系

介绍：一二三级培训体系都包括哪些？

2、3级培训体系建立

1大基石

5大工具

Ø 能力素质模型

Ø 学习路径图

介绍：战略培训地图模版

Ø 任务路径图

培训师简介

Eric Gao

高歌

相关资质

☆华东师范大学人力资源管理硕士

☆上海交通大学MBA

☆实战派培训师、企业管理专家

☆上海践合企业管理咨询有限公司 资深顾问

背景经历

☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家

☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问

☆ 中国管理研究院研究员

☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员

☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长

☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：

脑白金大区总经理、黄金搭档商学院特聘讲师、培训经理

惠润香港国际集团人力资源总监

华博科技集团人力资源总监

 

☆ 行业涉及快消品、民营医疗、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等

☆ 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解

☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题

☆ 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果

 

主要课程

《HRBP业务合作伙伴》、《完美薪世界：薪酬体系设计》、《人力资源数据分析及投资回报率》、《人力成本优化》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任力模型建立》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《科学的工作分析与岗位评估》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《中层管理能力提升》、《职业生涯规划》 《员工关系管理》

                                   

 ☆ 理论系统化，案例丰富化，思维结构化，管理表格化，过程操作化，结果呈现化     ☆采用轻松、 幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知！ 

近期客户

 

（部分）中国移动、中国邮政、中国人力资源沙龙、中国四达、国家电网、上海科委、上海电气、上海烟草、金山石化、上汽集团、阿里巴巴、国美电器、上汽、上海港务局、三菱电梯、脑白金、黄金搭档、中车集团、唐钢集团、现代重工、巨人网络、诺和诺德、华润集团、欧姆龙、科沃斯、中人网、前程无忧、光明乳业、横河川仪、明导软件、HR360成长学院、HR乐学俱乐部、上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、复旦大学、华师大MBA班、浙江大学、南京银行、深圳发展银行、昆仑银行、华泰人寿、太平人寿、飞力达物流等

 

【联系电话】

    电话：64186546 周老师 

地址：上海市大木桥路108号 （市中小企业服务大楼）

 

【培训费用】

600元/人  

 

参会回执

我单位确定参加2017____月____日的沙龙

公司名称		公司地址
电话		传真
联系人		职务
E-Mail		企业网站

转账账号：上海市创优中小企业人才服务中心 316845-00005163656   上海银行茶陵支行

注：请将回执盖好公章、并附营业执照复印件传真或邮件发给我们，以便我们更好地为您服务。

                           单位盖章            ________年____月____日